4000-123-020
项目型公司业财一体化管理平台
“项目·制造·运营”多业态经营企业现状和问题
设计
生产
财务
运维
采购
销售
交付
- 财务核算复杂
- 应收难管理
- 线下做资金预测
- 手工做管理报表
- 项目售后服务
- 项目(代)运营
- 线下管理为主
- 财务分期确认
- Project进度管理
- 项目变更频繁
- 项目延期率高
- 项目成本失控
- 项目文档分散
- ERP生产管理
- 定制配置化生产
- 生产与项目进度 脱节
- 线下商机和投标
- 报价前不做概算
- Excel登记台账
- 线下做收款预测
- 微信群收款认领
- 采购类型多
- 线下询比价
- 电话问进度
- 外包劳务确认
- 背靠背付款
- 深化设计分批
- 项目物料繁多
- PLM与 ERP系 统脱节
问 题
管理粗犷
权责利不清晰
绩效不科学
流程断点
软件碎片化
信息孤岛
成长型企业管理问题的本质原因
“现金流不稳定”
流程制度形同虚设
写在纸上，贴在墙上
“项目利润流失”
缺少量化控制
目标管理没有核心抓手
付款计划总是准的
收款计划总是不准的
“业绩目标偏差大”
项目利润估不准、
算不清、控不住
“经营过程风险”
“业务增长快，能力增长慢”
两者之间的拉扯和撕裂造成了公司各类管理问题。
Uhoo产品解决方案：行业领先的业财一体化管理平台
服务客户700+、交付项目2000+
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选哲Uhoo——项目型公司业财一体化管理平台
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